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阿里云智能总裁张建锋:云更应该是CEO关心的问题

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刚才钉钉无招也讲到,人人需要决策,但并需要替CEO做决策,是站在你这人岗位上基于你这人数据做出有效的决策。在阿里内控 也一样,有数据而是数据,有数据和CEO拥有一样的权利,如此数据说观点,如此观点当当我们 就不让继续开会了。

云到底有哪几种样的基本价值?当当我们 把云的基本上价值概括为三点:

最后,帮我讲一下新零售到底有哪几种技术能力,对阿里巴巴来说,底层提供了云的基础设施、互联网的技术、数据和智能的能力,当当我们 叫做“双中台”,云的基础设施之上提供兩个多 中台:

比如说7-Eleven这几家公司需要兩个多 重要的一并点,当当我们 是最早利用新技术的,最早利用数据的,就像7-Eleven,当当我们 所有的商品怎样才能上架,决定要售哪几种产品,当当我们 提出假设、执行、验证,今天要上兩个多 新产品,要分析而是的因素,比如说饭团,要知道明天的天气为啥在么在样,明天是需要节假日,而是因素做决定,你这人决定做出来可能很不容易了。

第一,云从基础设施高度来讲,把原本基础设施都云化了,都跑在网上,而是部门如此必要构建自己的单独的基础设施。云是兩个多 分布式的7×24小时都可不上能提供可靠服务的平台。

1月11日,在ONE商业大会上,阿里巴巴首次对外全面阐释“阿里巴巴商业操作系统”,阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋表示,新零售得到全社会共鸣,商业创新的本质来自技术变革,云不仅是技术间题,更多是兩个多 商业间题,不仅是CIO应该关心,更应该是CEO关心的间题。

过去企业更多完成的是信息化,对企业下行速率 的提升是流程再造,全面的智能需要通过云来处里数据和技术的统一,并在此基础上赋予企业智能化的能力。他认为,数据是企业运营中贯穿所有业务的血液,智能化将激发数据价值,“数据何必 仅仅是帮助CEO做出有效的决策,数据是在帮助每兩个多 员工在自己的岗位上做出最优决策”。

第二,基础技术互联网化。今天所有的技术基本上需要互联网化,用互联网技术改造。而是让管是工业、还是商业领域等的系统,需要用互联网的技术在变革。互联网有哪几种样的大的特点,互联网兩个多 是全连接、全在线、实时、分享、透明、最后是数字化、智能化。今天基于互联网技术变革是一次很大的潮流。

第三,应用的数据化、智能化。中国的企业也沒有完成第一步,当当我们 叫做信息化,而是的咨询公司的原本而是工作需要帮助企业通过ERP软件完成信息化,最大的对企业下行速率 的提升,叫做流程再造。咨询公司告诉你,你的企业流程是不对的,要原本做。今天阿里巴巴提的最多的并需要你这人范畴,当当我们 认为下兩个多 时代要讲的更多是怎样才能数据化、怎样才能智能化。刚才说到数据是能源,是兩个多 动力,其并非 企业运营的过程当中,数据更是血液,是贯穿所有业务的血液,看你怎样才能利用好你这人数据。有了数据还不足,需要基于数据做智能化。

第一,逍遥子提出了“人、货、场”的重构,怎样才能做到“人、货、场”的重构,可能零售本质上要处里你这人间题,我的客户在哪里,我的客户在想哪几种,当当我们 在想买哪几种,当当我们 要提供哪几种样的产品和下行速率 ,这是所有零售面临最终的核心间题,要处里你这人核心间题,最终要从人的理解到场的理解,突然到货的理解、供应链的理解和下行速率 提升。今天光流程重构是不足的,一定是基于数据化、智能化的。

怎样才能让最本质的创新来自于哪几种地方?包括最近的一段时间,可能最近几十年、几百年,最大的创新来自于技术的变革。几千年的大累积你会技术如此巨大的变化,而是整个商业、社会如此太大的可创新空间。而今天当当我们 需要做创新,是可能今天有非常多的技术变革可不上能 促成你这人创新。我认为企业家关心商业,一并首先得了解、拥抱技术变革。技术指在了哪几种变化,最终才有当当我们 今天谈的所有一切的指在。

当当我们 可能会非常奇怪,为哪几种阿里云来参加商业大会。我认为云不仅是兩个多 技术间题,云更多的是兩个多 商业间题,而是云何必 仅仅是企业的CIO应该关心的间题,更应该是CEO关心的间题。

一是数据中台,提供少许数据产品,从数据的获取、数据清洗、数据归档和数据处里,提供一整套服务。里边的应用,应用在非常多的地方,包括选址、货品分析、人员分析等等一系列的或多或少场景和应用上。

今天当当我们 要想一下,哪几种公司需要可能大可不上能把技术用好,是可能当当我们 把技术用的非常好才变得如此大。而是,当当我们 希望阿里巴巴对零售的思考、对零售的技术都可不上能帮助千千万万的品牌商、千千万万的零售商拥有和阿里巴巴、7-Eleven一样好的技术,这是当当我们 的愿望,也是当当我们 的想法。

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原文发布时间为:2019-01-21

本文来自云栖社区商务战略合作伙伴“阿里技术”,了解相关信息可不上能 关注“阿里技术”。

张建锋表示,累似 7-Eleven等优秀的零售公司,“需要可能大可不上能把技术用好,是可能当当我们 把技术用的非常好才变得如此大。”,他表示,阿里云智能希望帮助千千万万的品牌商、千千万万的零售商拥有和阿里巴巴一样好的技术。

而是,从云智能的高度来讲,希望构建从底层的基础设施突然到驱动业务发展的兩个多 中台,再连接里边的垂直化应用。当当我们 在阿里云智能成立了兩个多 新的部门,叫做新零售事业部,希望将阿里巴巴对零售的理解、对云智能技术的理解,包括钉钉对协同工作的理解,都可不上能三位一体,真正变成兩个多 新零售的生态系统,为当当我们 服务。这是当当我们 的期望。

今天的主题之一是“新零售”,三年前马老师提出了新零售得到了全社会的广泛共鸣,离米 说明兩个多 哪几种间题?我并非 现在所有做零售工作的人都对现状并非 有变革的期望,对未来有想象的空间,当当我们 要重新创新如此兩个多 零售。

第二,当当我们 的系统要云化,为哪几种要云化?大多数企业需要几十套IT系统。有而是数据是如此妙招联通的,而是没能基于数据做智能化。阿里巴巴也在内控 推统一技术,各个公司里需要而是系统和技术,统一技术最好的妙招和手段是哪几种?而是云化。当当我们 所有的系统需要云上,云天怎样才能让能 帮助企业处里内控 所有技术的统一间题、数据统一间题,你这人之上才都可不上能做智能的建设间题,这是根本性处里间题的妙招。

二是提供兩个多 智能中台,今天有如此多的数据,要都可不上能算出来。当当我们 没能想象阿里巴巴怎样才能运营,每年几万亿的交易额怎样才能让内控 可不上能了几百个运营。传统企业销售量和运营的关系,和现在用了数据、用了互联网技术、用了智能化技术删改不一样,像“双11”,几万个活动页面,每个活动页面中否有数个商品,每兩个多 页面、每兩个多 商品并非 都需要运营决定的,是数据决定的,这而是新技术数据化、智能化最终的能力,最终赋能业务。

零售有哪几种样的大的趋势?离米 在中国,线上对消费的贡献率高达85%,线上增量远远大于线下的增量,从你这人高度来讲,谈新零售需要要拥抱线上,需要要在线化,才都可不上能跟上大的趋势的发展,怎样才能让单纯把线下生意做的再好也可能有如此大的增长。在美国有57%的零售系统跑在云上,当当我们 基于云来构建整个系统。从技术的高度来讲,是原本兩个多 趋势。

今天谈到新零售,需要看看老零售到底做了哪几种,并需要新零售重新创造了兩个多 零售,而是充分分析了、充分认识了老零售才知道新零售要去的或多或少方向,并非 而是老零售干了和新零售一样的事情,怎样才能让使用了不同的工具。

今天数据何必 仅仅是帮助CEO做出有效的决策,数据是在帮助每兩个多 员工在自己的岗位上做出最优决策,这是数据智能化你会最大的价值,可能是前者,如此还是一家传统的公司,而是让新的技术帮助企业管理和运营。

怎样才能让在目前的技术条件下,我自己并非 任何一家公司需要可能和当当我们 做一样的决定。